Минэкономразвития поделилось опытом роста производительности с кадровым резервом «Росатома»

Заместитель министра экономического развития России Денис Тюпышев выступил в Корпоративной академии «Росатома» перед участниками образовательной программы управленческого кадрового резерва госкорпорации. Он представил комплексный взгляд на повышение производительности труда как ключевой фактор устойчивого роста экономики в условиях кадровых ограничений. Центральной темой выступления стала необходимость перехода от универсальных мер поддержки к тонкой настройке отраслевых программ, учитывающих специфику каждого сектора. По словам Тюпышева, основной потенциал дальнейшего роста производительности кроется не столько в наращивании темпов в отраслях-лидерах, сколько в преодолении глубоких внутренних диспропорций.

«Сегодня критически важно оценивать эффективность внутри конкретных отраслей. У каждого сектора своя специфика, свои барьеры и свои резервы, поэтому и программы развития должны быть настроены под конкретный контур управления», — заявил замминистра.

Трёхуровневая логика федерального проекта

Представляя архитектуру реализуемой работы, Тюпышев подробно остановился на трёхуровневой логике, заложенной в федеральный проект «Производительность труда»:

• Первый уровень — адресная работа с конкретными компаниями. Эксперты внедряют инструменты бережливого производства, роботизацию и автоматизацию, а также занимаются оптимизацией «сквозных потоков» — всей цепочки создания стоимости от конечной сборки до поставщиков комплектующих.
• Второй уровень — массовое тиражирование коробочных решений для малого и среднего бизнеса. Здесь индивидуальное сопровождение экономически неоправданно, поэтому ключевая задача — обеспечить трансфер технологий и лучших практик от лидеров рынка всей отрасли.
• Третий уровень — системный. Направлен на снятие регуляторных ограничений, пересмотр неэффективных норм и отказ от избыточных требований.

Реализация этих программ, по оценке ведомства, должна обеспечить замещение кадровой потребности в объёме 3,3 млн человек к 2030 году. Важно, что термин «замещение кадров» не предполагает сокращения персонала. Речь идёт о появлении дополнительного кадрового ресурса за счёт роста эффективности: предприятия смогут производить больше продукции и услуг без увеличения штата, а высвобождающиеся сотрудники перепрофилируются под новые задачи.

Отраслевые точки роста

В ходе открытого диалога с представителями управленческого резерва «Росатома» Тюпышев обозначил конкретные отраслевые точки роста производительности, которые станут драйверами изменений в ближайшие годы:

• Строительство и ЖКХ — акцент на широком применении передовых технологий и цифровизации, а также на стимулировании укрупнения компаний. В теплоснабжении производительность малых предприятий на треть ниже средней по отрасли.
• Торговля — значительные резервы связаны с автоматизацией складов и торговых залов, регулированием концентрации торговых точек.
• Сельское хозяйство — ключевые инструменты: цифровые двойники ферм, платформы на базе искусственного интеллекта для мониторинга посевов с помощью дронов, системы машинного зрения для контроля здоровья животных.
• Транспорт и промышленность — поддержка автоматизации и роботизации производственных процессов, развитие сквозных проектов. Пример — запущенный совместно с Минпромторгом проект в авиастроении на базе Ту-214.

Социальная сфера: 120 тысяч учреждений до 2030 года

Отдельный блок обсуждения был посвящён социальной сфере, где до 2030 года планируется охватить 100% бюджетных организаций — порядка 120 тысяч учреждений. Приоритеты здесь:

• дебюрократизация — сокращение избыточных процедур и отчётности;
• централизация вспомогательных функций — бухгалтерия, кадры, закупки;
• создание образовательных комплексов — объединение школ и детских садов для эффективного управления;
• цифровизация процессов — перевод услуг в электронный вид.

В качестве примера Тюпышев привёл сокращение срока прохождения медико-социальной экспертизы с трёх месяцев до десяти дней.

Текущие результаты и инфраструктура

Замминистра привёл данные о текущих результатах работы:

• с начала 2025 года в социальной сфере реализованы проекты более чем в 4,7 тысячи организаций;
• разработано свыше 100 типовых решений для тиражирования;
• в реальном секторе экономики эффект от 286 проектов превысил 5,8 млрд рублей;
• средний рост выработки на предприятиях-участниках составил 58%.

Инфраструктурную основу этой работы составляют:

• федеральный и 62 региональных центра компетенций, объединяющие более 770 экспертов;
• 17 отраслевых центров, запущенных в текущем году;
• цифровая платформа «Производительность.рф», которая трансформируется в полноценную систему управления производительностью на всех уровнях — от конкретной организации до экономики в целом.

Масштаб программ: 52 млн занятых

Подводя итог, Денис Тюпышев отметил, что отраслевые программы в нынешней редакции существенно отличаются от версий прошлого года.

«Мы более глубоко посмотрели на периметр отраслей, зоны непроизводительности, добавили натуральные показатели. Охват занятых получился вдвое выше — программы покрывают более двух третей занятых в экономике, это 52 млн человек», — добавил он.

Участие представителей федеральных органов власти в программе «Достояние „Росатома“» позволяет будущим лидерам отрасли получить актуальную информацию о приоритетах государственной политики и обменяться опытом внедрения передовых управленческих практик.

📌 Главный вывод: Минэкономразвития представило кадровому резерву «Росатома» новую модель роста производительности труда. Программы охватят 52 млн занятых (две трети экономики) и позволят заместить 3,3 млн кадров к 2030 году. Акцент сделан на отраслевую специфику: цифровизация в строительстве и ЖКХ, автоматизация в торговле, ИИ в сельском хозяйстве, роботизация в промышленности. В социальной сфере планируется охватить 120 тысяч учреждений.

Мнение автора: Выступление Тюпышева — это не просто отчёт, а фактически презентация новой философии экономического роста. В условиях, когда демография ограничивает приток рабочей силы, рост производительности становится единственным устойчивым источником развития. Важно, что Минэкономразвития отказывается от универсальных решений и переходит к тонкой настройке под каждую отрасль. Особенно ценно, что термин «замещение кадров» трактуется не как сокращение, а как перераспределение — это снижает социальную напряжённость. Цифра 52 млн занятых, охваченных программами, впечатляет: это две трети работающих россиян. Если удастся достичь заявленных показателей (рост выработки на 58% на пилотных предприятиях уже есть), это станет серьёзным драйвером для всей экономики. Главный вызов — масштабирование: то, что работает на 286 предприятиях, не всегда легко тиражируется на тысячи.