При рекордно низкой безработице 65% компаний Дальнего Востока испытывают кадровый дефицит

На Восточном экономическом форуме 2026 года консалтинговая компания Strategy Partners (входит в экосистему Сбера) представила исследование рынка труда Дальневосточного федерального округа (ДФО). Эксперты оценили кадровый потенциал, спрос и предложение, а также наиболее дефицитные компетенции в регионе. Результаты показали: при рекордно низкой безработице в 2,2% более 65% компаний испытывают острую нехватку персонала. Парадокс в том, что при практически полной занятости работодатели не могут закрыть вакансии, особенно на позиции линейного персонала, инженеров и производственных специалистов. Это создаёт серьёзные ограничения для развития экономики региона, который остаётся одной из ключевых площадок для крупных инвестиционных проектов в логистике, энергетике и добыче ресурсов.

Проблема не только в количестве, но и в качестве

Кадровый дефицит на Дальнем Востоке имеет сложную структуру. Как показало исследование, работодатели сталкиваются не только с нехваткой кандидатов как таковых, но и с недостатком нужных компетенций:

• 59% компаний отмечают недостаток профессиональных навыков у соискателей;
• 53% — отсутствие отраслевого опыта;
• 53% — недостаток ответственности и дисциплины.

При этом фонд оплаты труда (ФОТ) растёт быстрее инфляции, а производительность труда — меньшими темпами. Это классический симптом «рынка соискателя»: компании вынуждены повышать зарплаты, чтобы конкурировать за ограниченный пул кандидатов, но эффективность труда растёт медленнее, чем затраты на персонал. Такая ситуация создаёт дисбаланс, который бизнес пытается преодолеть через структурные изменения.

Как бизнес адаптируется к дефициту: от «гонки зарплат» к «гонке автоматизации»

В ответ на кадровый голод компании Дальнего Востока меняют свои подходы к управлению персоналом. Уже 71% опрошенных организаций пересматривают организационную структуру, роли и зоны ответственности сотрудников, нормируют нагрузку или внедряют автоматизацию. По оценке Strategy Partners, в 2026–2027 годах компании региона будут постепенно переходить от «гонки зарплат» к «гонке автоматизации». Это означает, что вместо бесконечного повышения оплаты труда бизнес будет активнее инвестировать в технологии, роботизацию, цифровизацию процессов и оптимизацию штатного расписания. Кроме того, работодатели начнут чаще применять следующие стратегии:

• Расширение зон ответственности сотрудников — совмещение функций и повышение универсальности;
• Упрощение и стандартизация процессов — снижение порога входа для новых сотрудников;
• Наём кандидатов без опыта с последующим обучением и наставничеством;
• Удержание персонала через нематериальную мотивацию, обучение и карьерные траектории.

Эти меры направлены не столько на «закрытие дыр», сколько на повышение эффективности каждого сотрудника и снижение зависимости от внешнего рынка труда.

Новый канал найма: иностранные специалисты из Индии

Одним из ключевых решений, предложенных Сбером и его партнёрами, стало привлечение иностранных специалистов, прежде всего из Индии. Как отметил Александр Ведяхин, первый заместитель Председателя Правления Сбербанка, разработанная платформа объединяет в едином рабочем пространстве российские и индийские агентства, а также заказчиков найма. Платформа позволяет управлять всем процессом привлечения иностранных специалистов:

• формирование заявки на подбор сотрудников;
• подбор кандидатов из Индии с нужными компетенциями;
• оформление документов и юридическое сопровождение;
• релокация специалистов в Россию;
• адаптация сотрудников на новом месте работы и в новой культурной среде.

На ВЭФ-2026 Сбер подробно представит возможности этой платформы, которая призвана стать системным инструментом для восполнения кадрового дефицита на Дальнем Востоке.

Почему Индия

Выбор Индии как основного источника кадров не случаен. Это одна из крупнейших стран-поставщиков квалифицированных специалистов в мире, особенно в инженерных, IT и производственных специальностях. Индийские работники известны высокой дисциплиной, знанием английского языка, и, что важно, готовностью к релокации. Кроме того, между Россией и Индией налажены устойчивые политические и экономические связи, что упрощает юридические и бюрократические процедуры. Платформа Сбера и Работы.ру призвана стандартизировать и ускорить процесс найма, сделав его прозрачным и удобным для всех сторон.

Что это значит для экономики Дальнего Востока

Кадровый дефицит остаётся главным ограничением для реализации крупных инвестиционных проектов в регионе. Без решения этой проблемы невозможно в полной мере использовать потенциал ДФО как площадки для развития логистики, энергетики и добывающей промышленности. Предложенные меры — от автоматизации до привлечения иностранных специалистов — могут дать бизнесу необходимые инструменты для адаптации. Однако они требуют времени, инвестиций и системного подхода. В ближайшие 2–3 года регион, скорее всего, продолжит испытывать кадровое напряжение, но постепенно структура занятости будет меняться в сторону большей эффективности и технологичности.

📌 Главный вывод: На Дальнем Востоке при безработице 2,2% 65% компаний сталкиваются с кадровым дефицитом. Бизнес переходит от конкуренции зарплатами к автоматизации и оптимизации процессов. Ключевое решение — привлечение иностранных специалистов из Индии через платформу Сбера. Это позволит закрыть наиболее острые потребности и дать импульс для развития региона.

Мнение автора: Ситуация на рынке труда Дальнего Востока — классический пример «ловушки роста»: много проектов, но мало людей. Особенно тревожным выглядит разрыв между ростом зарплат и производительностью — это сигнал о структурной неэффективности. Выход через автоматизацию и привлечение иностранных специалистов — это правильный, хотя и небыстрый путь. Особенно перспективным мне кажется подход Сбера с системной платформой, а не разовыми наймами. Если удастся выстроить устойчивый канал привлечения кадров из Индии, это может стать для Дальнего Востока таким же драйвером, как в своё время трудовые ресурсы для стран Персидского залива.